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赌场业务成为云顶国际的初始引擎,吸引了来自东南亚乃至全球的游客。然而,林梧桐并未止步于此。他深知单一业务的脆弱性,因此积极拓展酒店、主题公园、购物中心等配套产业。到20世纪90年代,云顶高原已发展成为拥有多家五星级酒店、大型游乐场和会议中心的综合度假村,年接待游客量超过千万。云顶国际的成功,不仅在于其商业模式的创新,更在于其对“体验经济”的前瞻性把握——游客来到这里,不只是为了赌博,更是为了享受全方位的休闲体验。
云顶国际的多元化战略不仅体现在地理扩张上,还延伸到非赌博领域。集团旗下业务包括种植业、房地产、能源和医疗保健等,形成了抗风险能力强的企业生态。例如,云顶种植(Genting Plantations)在马来西亚和印度尼西亚拥有大片油棕园,为集团提供稳定的现金流;云顶能源(Genting Energy)则涉足可再生能源项目,响应全球可持续发展的趋势。这种“不把鸡蛋放在一个篮子里”的策略,让云顶国际在金融危机或行业波动中保持韧性。
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